Notre démarche ressources humaines

Nous mettons un point d’honneur à promouvoir l’amélioration des conditions de vie au travail en développant des outils informatiques, et des formations et les conditions d’un partage des savoirs et d’une entraide.

Nous avons adopté la Gestion Electronique de Document depuis 2013, chaque salarié à un poste de travail dédié avec des doubles écrans. Un casque main libre permettant d’accéder à la messageries, téléphonique et la prise de communication direct.

Pour le télé –travail, une mise à disposition d’une session VPN, d’un double écran et un forfait mensuel financier

Sur le site de Courbevoie, nous offrons des espaces de travail de 30 à 40 m² pour 4 à 5 bureaux maximum sur une superficie totale de locaux de 775 m²

Sur le site de Clamart, nous offrons des espaces de travail de 10 m² pour 2 bureaux maximum sur une superficie totale de locaux de 120 m².

Sur le site de Courbevoie Des espaces dédiés à la détente sont proposés : espace café, billard, baby-foot, un espace zen avec fauteuil qui permet de s’allonger et sa médiathèque solidaire

Des espaces personnalisés de partage de café-thé sont mis en place dans les équipes qui le souhaitent.

À l’AT92, le bien-être et la satisfaction au travail sont au coeur de nos préoccupations. Notre structure s’articule donc autour de six axes de développement :

• La conciliation de la vie professionnelle et personnelle de nos collaborateurs
• L’amélioration de la qualité et des conditions de vie au travail
• L’accompagnement à la prise de poste
• La formation continue des salariés
• La valorisation et la reconnaissance des compétences
• Une perspective de progression

Nous avons à ce jour plusieurs temps proposés aux collaborateurs avec le responsable, ce qui permet une continuité relationnelle afin que chacun puisse se poser et apporter une réflexion et un échange constructif.

L’évaluation annuel, tous les ans :

Un outil d’auto-évaluation est mis à la disposition pour faciliter l’échange avec son responsable sur les points suivants :

• Les missions liées au poste, par rapport à l’activité, ce que le salarié réalise
• La performance, par rapport à ses objectifs, ce que le salarié a réalisé
• Les compétences à mobiliser, les ressources que le salarié doit mobiliser pour réaliser ce qu’il y a faire.